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北方重工：转型升级是企业发展的唯一出路

北方重工：转型升级是企业发展的唯一出路

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7月18日，在研发大厦报告厅，集团公司召开上半年经济运行分析会，集团公司中层以上领导参加会议。会议由集团公司总经理王学民主持，董事长、党委书记耿洪臣做另外一个固定在10字头上重要讲话。<电子台秤/p>

会上，运行本部本部长姜国强、公司专务，财务本部本部长冯丽娟、营销本部本部长陶凤强分别报告了经济运行工作、财务工作和营销工作。

集团公司总经理王美国国家航空航天局(简称“NASA”)空间技术任务指挥部(简称“STMD”)对纳米技术表现出了极大的兴趣学民提出：面对严峻的市场形势，一是要以前所未有的力度，高度重视订货，全力抢抓市场。要对今明两年的订货信息仔细梳理一遍，要确保重点项目的中标率;必须加大调度频次，大项目、重点项目实行周调度，对项目跟踪、售前服务、招投标实施分级掌控，使有限的营销信息获得充分利用;要高度重视合同风险控制，以对公司高度负责的态度，认真组织合同评审。二是对标工作方面。各单位要提高产品对标工作重要性的认识;对列入集团公司《科技发展计划》的31项新产品开发和升级项目，严格组织实施。要会同财政部等联合发布全球首创的《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》继续组织实施本单位的产品对标方案，瞄准标杆，实现本年度产品对标电泳仪槽目标。三是充分发挥协同效应。各管理本部要形成联动机制，严格流程管理，严格把关，关口前移，规范风险。四是进一步加大清欠力度。清理陈欠款并不是简单意义上的回款，也要通过这次清欠，解决多年来积压的一些问题。五是降低成本工作。有针采暖炉对性地制订措施努力提高合同质量，抓好招标采购、预算控制等基础管理工作，充分挖掘内外在潜力，切实提高经济效益。

集团公司董事长、党委书记耿洪臣作重要讲话。他首先从国际、国内市场宏观形势客观进行分析，强调加强集团公司订货量仍然是当前以及以后工作的重中之重。订货是广大员工群众赖以生存的 土壤 ，是企业经营发展的 根基 。耿董事长提出， 就业 、 民生 、 稳定 的含义就是保证工人有任务量、保证工人开工资、保证企业正常运营，是政府提出的保底措施，更是北方重工生产经营工作必须坚守的 红线 ，各单位一把手必须高度重视起来，积极行动起来，统一思想认识，凝聚发展力量，驶入北方重工发展的 快车道 。面对宏观市场的调整期、换挡期，耿董事长强调北方重工未来发展的唯一出路是转型升级--企业要做到从设备制造商向总包服务商的转变，从传统制造领域向新兴领域的转型。耿董事长强调，这次转型升级效果的好坏，直接关系到公司未来5年、10年甚至更长远发展。要加快老产品的改造和新产品的升级，打造企业品牌效应;要加快企业管理升级，做好各项有客户在咨询拉力实验机相干信息时提升企业工作效率的信息化工作;要加快人才点钞机队伍建设，更新干部员工思想，快速适应市场变化，不断满足客户要求。耿董事长最后指出，质量管理体系是公司生存发展的立足之本，提升服务能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同时，更要抓好财务管控体系建设、安全生产管理等其它工作。